Talenten van werknemers bijhouden & inzetten
|
Indien je leidinggevende bent over een groep medewerkers, dan ben je er ongetwijfeld op gebrand om de best mogelijke samenstelling van een team te bereiken. Daarom is een team met goede relaties en complementaire vaardigheden de droom van elke manager. Maar hoe ga je ermee om? Hoe kun je de vaardigheden van medewerkers gemakkelijk monitoren en vervolgens op de juiste manier inzetten? |
 |
Vastleggen in opleidingsplan
Ben je op zoek naar iemand met de vaardigheden die nodig zijn om een bepaalde functie of stage te kunnen vervullen? Vaak is iemand met een uitgebreide skillset vereist. Toch kan het soms ook fijn zijn om over een relatief onervaren, "ruwe diamant" te kunnen beschikken. Zo iemand heeft nog een open, frisse blik en kan worden gevormd tot de juiste persoon voor de baan. Echter is het in beide gevallen handige om de talenten van werknemers bij te houden en in kaart te brengen. In een opleidingsplan, kun je het ontdekken, inzetten en ontwikkelen van talent binnen de organisatie samenbrengen.
Managen van talent
Door middel van strategisch talent management kun je vervolgens proberen het talent te behouden en zo te ontwikkelen en in te zetten dat het bijdraagt aan de organisatorische doelstellingen. Om werknemers te laten excelleren, dienen ze op een goede plaatrs in de organisatie te worden gezet. maar hoe kom je er nu achter wie wat zou moeten doen?
Vragen & luisteren naar medewerkers
Tips om te achterhalen waar iemand nu echt goed in is, is om gewoon te vragen waar iemand nu echt gelukkig van wordt. Dat hoeft geen afgezaagde vraag te zijn, maar kan ook door te vragen wat diegene binnen de organisatie echt een (droom)functie zou vinden. Dat is veel stimulerende vraag dan “waar zie je jezelf over 10 jaar?”. Houd ook je ogen open en monitor waar je medewerkers in de loop der tijd echt floreren en tot hun recht komen. Luister goed naar ze en heb oog voor wat ze echt denken. Dan kun je ze pas echt helpen en kunnen zij ook beter te presteren.