TV crisis? Los het eenvoudig op!
|
Wil je Scrum, Agile Manifesto of Nexus implementeren in je bedrijf om een betere samenwerking tot stand te laten komen? Dan kun je wel wat hulp gebruiken! Wie wil dat er in een bedrijf beter wordt samengewerkt door de werkzaamheden op elkaar af te stemmen, kijkt al snel naar een agile delivery model. In deze blog gaan we in op Scrum. Om dit succesvol te implementeren in je organisatie heb je een aantal dingen nodig. |
 |
Initiëren
Wanneer je wilt dat iedereen uiteindelijk vol overtuiging meedoet met de Scrum sprints, is het belangrijk dat je laat zien wat het zal gaan opleveren. Betrek je personeel erbij en zorg ervoor dat iedereen achter het plan staat. Je zou ook kunnen beginnen met een aantal van je personeelsleden en er langzaamaan meer mensen bij betrekken. Hoe je het ook doet, zorg ervoor dat alle neuzen dezelfde kant op staan. Creëer urgentie en ambitie om het project op te pakken en aan te pakken. In het kort bestaat Scrum uit zes stappen:
- Stel een Scrum master en Product Owner aan
- Prioriteren van projecten
- Voer een sprint uit
- Sprint review
- Sprint retrospective (voor het evalueren van een sprint)
Tijdsbestek
Allereerst ga je bepalen hoe lang iedere Scrum sprint zal duren. Dit is gemiddeld tussen de een en drie weken en hangt af van de grootte van het project dat je wilt gaan aanpakken. Wanneer er een goede monitoring moet zijn over de voortgang en knelpunten van het project is het verstandig om een daily scrum in te zetten. Dit zijn kleine sessies met de betrokken mensen waarbij er in een kwartier tijd wordt gepolst hoe het project ervoor staat. Scrum is niet alleen ideaal voor kleinschalige projecten, maar ook voor grote projecten die alsmaar blijven liggen. Deze knip je simpelweg in kleinere stukken en verdeel je over verschillende Scrum sprints.
Taakverdeling
Voor een succesvolle Scrum sprint is het belangrijk dat iedereen weet wat zijn verantwoordelijkheden zijn. Het is een goed idee om, voordat je Scrum wilt implementeren, twee of drie personen neemt en traint in de Scrummethodologie. Deze personen worden vervolgens de Scrum Master en Product owner in de Scrum sprints.
Materialen
Als laatste is het een cruciaal punt om de juiste materialen te hebben. Zorg voor post-its, stiften, pennen en TV’s op een TV standaard voor iedere werkgroep. Op deze manier kunnen alle ideeën worden geschreven op de post its, gegroepeerd en daarna gedocumenteerd terwijl iedereen kan meekijken op de TV’s. Zo zullen er minder snel personeelsleden achterover gaan hangen en blijft de Scrum sprint succesvol!